距离阿里明确提出的新零售概念已过去两年之幸，新零售市场目前的状况堪称不容乐观，为了让更加多的企业已完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、生产、服务”等方面的改变，阿里月在2019年1月11日公布了商业操作系统，构建仅有方面的数字化升级，让全球零售业打开第一次数字化革命。这一系统毫无疑问是纳了新零售一把，于此同时早在2018年冬天创立的一家新零售品牌鸵鸟便利店却与其理念不谋而和。　　这套商业操作系统是什么？为什么说道鸵鸟便利店的模式与其相似？　　商业操作系统，并没像当初明确提出的新零售概念那样抽象化晦涩，取而代之的是一个付出代价的系统蓝图，以云智能中的新技术、大数据作为根基，承托起整个企业的所有环节，通过企业上游的的组织结构的完备，缴纳渠道与物流的升级，结构出有一个全方位与消费者相连、以消费者作为引力中心的星系。

　　可以显现出这套商业操作系统有三个关键的地方：云智能、线上的全渠道融合、消费者，新零售的升级恰是要将其构建数字化的全方位融合。　　而鸵鸟便利店的理念与严选模式正是顾及了这三个环节的要点，与商业系统操作者的模式不谋而合。

　　以让生活更加精彩的理念与严选之名，结构出有中国智能便捷生态圈。　　通过技术中心的正式成立，产品的标签电子化，让消费者每一次的产品出售都会产生出有一份不道德数据，同时收集消费者在各渠道的网页记录、缴纳信息、消费意向，将所有的数据对系统至零售云中心，搭起起用户的信息库。虽然这种运作模式有一个缺点：必须花费时间与财力去细心培育，但是在云智能中心建构顺利的时候，毫无疑问可以为供应链、产品、品牌与消费者之间的关系获取互相链接的基础。　　而这份消费者数据对鸵鸟便利店的严选产品模式可以说道是前置性的核心部件。

让鸵鸟便利店可以获知客户爱好什么产品的前提下，修改品类，将每一个品类中最优质的产品向所有的门店运送产品，而消费者再度到店出售让这过程构成一个可持续的循环过程，大大的为人工智能深化自学提供数据，同时为鸵鸟便利店自律品牌的产品研发获取参照。　　而这些所有的分支最后不会流向的大河——供应链。鸵鸟便利店将不会获得一个可以让消费者构建私人化自定义服务的渠道。

这个依附于消费者的个性化的渠道，将不会让便利店与消费者之间构建全方位的相连。　　其中将消费者与零售相连起的缴纳渠道，鸵鸟便利店大胆引进支付宝的资金池机制，每一笔消费所产生的利润将不会为鸵鸟便利店线上红利模式的发展获取资金，同时恪守“让生活更加精彩”的理念，将所带给的利润用于创业基金，表达品牌的理念与价值。

　　总结：阿里商业操作系统的明确提出，除了带来了新零售新的机遇，堪称将云智能推向了新的风口上。坚信在未来，用户的小数据将不会沦为可观的信息量，来为云智能的算法获取基础。构建全方位的数字化不仅是要作好数据的工作，更加必须解读下游的消费者的点子、体验、市场需求，将这些作为未来航行的驱动燃料，才可以回头得很远。而将这些点一一作为品牌运作核心的鸵鸟便利店，坚信不会在这场新零售变革的竞赛中沦为一匹黑马！。

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